Resumen de "Que mi gente vaya a surfear" de Yvon Chouinard

Este libro escrito por el fundador de la marca Patagonia, Yvon Chouinard sirve como brújula de como podemos negocios crear que no solo sean sostenibles financieramente sino también sostenibles con el medioambiente.

¿Que pasaría si compráramos para vivir en vez de vivir para comprar?

Existe una conexión poderosa entre tratar nuestras cosas como desechables y tratar a las personas que hacen las cosas como desechables. También existe una conexión entre la manera en como disponemos de nuestras cosas y la manera como estamos dañando el planeta, que es la fuente de todas las cosas que compramos.

Esta es la historia de un intento de hacer mas que solo cambiar una corporación, es un intento de retrasar la cultura de consumismo que se encuentra en el corazón de la crisis ecológica mundial.

El legado de nuestro era globalizada ha sido la exportación masiva de productos a través de grandes distancias (quemando carbón sin descanso hasta el final) y la importación de un modelo de producción, consumo y agricultura singularmente inútil a todos los rincones del mundo. Dicho de otra manera, la liberación de los mercados mundiales, un proceso impulsado por la liberación de cantidades sin precedentes de combustibles fósiles de la tierra, ha acelerado mejorado el mismo proceso que está liberando el hielo ártico de la existencia.

Lo que esto significa es que nuestro sistema económico y nuestro sistema planetario están en guerra. O dicho más precisamente, nuestra economía está en guerra con muchas formas de vida en la Tierra, incluyendo la del ser humano.

¿Tenemos alguna oportunidad frente a estas probabilidades?

Si lo hacemos, no será porque aprendimos a ser compradores "éticos". Más bien, será porque encontramos otras cosas que hacer distintas a comprar. Como construir movimientos sociales y politicos que cambien las reglas del juego. Como obtener un profundo placer de experiencias que no están a la venta a ningún precio, ya sea en la naturaleza o con nuestros seres queridos.

Si todos pudiéramos llegar a ver nuestros productos de consumo como herramientas que nos ayudan a vivir nuestra vida real, en lugar de como sustitutos y sustitutos de esa vida, necesitaríamos muchos menos productos para ser felices. Y mantendríamos los que ya tenemos por más tiempo. Si tenemos de nosotros podemos hacer ese cambio, tenemos la oportunidad de mantener lo que más necesitamos: un planeta que pueda continuar nutriéndonos, protegiéndonos y sosteniéndonos a todos.

Los negocios tienen mayor parte la culpa por ser los enemigos de la naturaleza, por destruir culturas nativas, por tomar del pobre y dárselo al rico, por envenenar la tierra con los desechos de sus fabricas.

Pero los negocios también producen comida, curan enfermedades, controlan la población, crean empleos, y generalmente enriquecen nuestras vidas. Y pueden hacer todas estas buenas cosas y encima ganar dinero. De eso se trata este libro

Una cosa que no quisiera cambiar, incluso si el negocio se ponía serio: el trabajo tenía que ser agradable a diario. Necesitábamos estar rodeados de amigos que pudieran vestirse como quisieran. Todos necesitábamos tener un horario flexible para surfear las olas cuando estaban buenas, o esquiar después de una gran tormenta de nieve, o quedarnos en casa y cuidar a un niño enfermo. Necesitábamos difuminar esa distinción entre trabajo, juego y familia.

Yo siempre fui el chico de afuera, responsable por traer nuevas ideas. Una compañía necesita a alguien que vaya afuera y mida la temperatura del mundo, entonces por años llega a casa feliz por las nuevas ideas de productos, nuevos mercados o materiales. Luego comenzó a ver cambios rápidos en el mundo, y más y más a menudo regresó a casa con historias de devastación ambiental y social.

FILOSOFIAS

FILOSOFIA DE DISEÑO DE PRODUCTO

La primera parte de nuestra declaración de misión, "Hacer el mejor producto", es la razón de ser de Patagonia y la piedra angular de nuestra filosofía empresarial. Esforzarse por fabricar un producto de la mejor calidad es la razón por la que iniciamos nuestro negocio en primer lugar. Tener productos útiles y de alta calidad ancla nuestro negocio en el mundo real y nos permite expandir nuestra misión.

¿ES FUNCIONAL?

El primer precepto del diseño industrial es que la función de un objeto debe determinar su diseño y materiales. Cada diseño en Patagonia comienza con una necesidad funcional. La debe función dictar la forma.

Los aspectos superficiales del material no son tan importantes, mas bien, estamos interesados ​​en la sustancia.

¿ES MULTIFUNCIONAL?

¿Por qué comprar dos piezas de equipo cuando una hará el trabajo de ambas? Hacer productos lo más versátiles posible se deriva de nuestros orígenes como escaladores de montañas que tienen que llevar nuestro equipo a la montaña a la espalda.

¿ES DURADERO?

Debido a que la durabilidad general de un producto es tan buena como su elemento más débil, el objetivo final debe ser un producto cuyas piezas se desgastan aproximadamente al mismo tiempo y solo después de una larga vida.

REPARABILIDAD

Todo lo que hacemos debe estar diseñado para ser reparable. Por ejemplo, se debe coser una cremallera para poder reemplazarla fácilmente sin tener que desarmar toda la chaqueta.

¿SE ADAPTA A TU CLIENTE?

El ajuste también debe ser uniforme en toda la línea. Alguien que usa una camisa mediana en un estilo debe esperar usar una camisa mediana en otro estilo. Cualquier prenda de vestir debe entallarse si la usa directamente del estante sin lavar, y no debe encogerse durante su vida útil.

¿ES LO MAS SENCILLO POSIBLE?

El diseño funcional impulsado suele ser minimalista. O como sostiene Dieter Rams, jefe de diseño de Braun, "Un buen diseño es tan poco diseño como sea posible".

La complejidad es a menudo una señal segura de que las funcionales no se han resuelto.

¿LA LINEA DE PRODUCTO ES LO MAS SIMPLE POSIBLE?

Las empresas con mejores resultados fabrican muy bien una gama limitada de productos. Los productos de las mejores empresas también utilizan hasta un 50 por ciento menos de piezas que las fabricadas por sus rivales menos exitosos. Menos piezas significa un proceso de fabricación más rápido, más simple (y generalmente más barato). Menos piezas significa menos fallas; la calidad viene incorporada.

¿ES INNOVACIÓN O INVENCIÓN?

Algunas empresas se basan en tener diseños y patentes patentadas, pero las que tienen mucho más éxito se basan en la innovación. Especialmente en el negocio de la moda de la ropa, simplemente no hay tiempo para una investigación pura y prolongada.

¿ES FACIL DE CUIDAR Y LIMPIAR?

El lavado de ropa genera alrededor del 25 por ciento de la huella de carbono de la ropa como resultado del uso de energia.

 La forma más responsable de que un consumidor y un ciudadano buen compren ropa es comprar ropa usada. Más allá de eso, evite comprar ropa que tenga que lavar en seco o planchar. Lavar con agua fria. Secar al aire cuando sea posible.

¿ESTAMOS SOLO PERSIGUIENDO ALGUNA MODA?

¿ESTAMOS DISEÑANDO PARA NUESTROS CLIENTES PRINCIPALES?

¿HACE ALGÚN DAÑO INNECESARIO?

La forma de causar el menor daño en la confección de ropa es estar consciente de lo que está pasando en cada paso del proceso, desde el campo o molino del agricultor hasta el cliente.